花店究竟如何经营?

如何可以开好一家花店?
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花店究竟如何经营?

大多数人学花艺的初衷都是花店梦促成的,既然这样我们今天就来谈一谈究竟如何可以开好一家花店。

在花店的筹备阶段,请先问自己一个问题:我为什么要开花店?很明显的一点,是零售还是接项目,是重视O2O渠道,还是线下体验的即视感?这都关系到日后你的资金投向何处。规模、档次、风格、经营模式、服务项目……

50平米以下的店面也许只需要一位员工,而50-100平米的话,意味着除了房租以外你还需要至少double的员工工资。这就包含了规模、档次和经营模式。所谓风格,也就是“辨识度”。如果你所有的作品都跟市面上常见产品毫无差别,那可千万不要再抱怨被盗图这件事哦,搞不好是你认错了呢。至于项目,一是看技术,二是看资源,如果你手上有大把酒店经理的名片,却偏偏要去做零售,只能说姑娘你也是蛮拼的。所以,开店前请依照上述几项把自己的优势一一标注。

卖点要突出,是你的,就挽起袖子干到天明

卖点,通俗讲就是决定你是否可以异军突起、家喻户晓、险象生存、一朝成名、流传千古的那个点。当被问到你的卖点是什么时,大概70%的人会说是花的品质或者花店服务吧。好,那我想问100份的市场你连三分之一都没占上还想闹怎样?也就是,大多数花店没有卖点,等于没有特色。当你没有达到出门就叫滴滴或着饿了就看大众点评这种品牌效应时,请认真思考你与别人的差别。

对于花店的初创期来说,一般可以从以下几点归纳卖点。

 1.比别的花店种类多(玫瑰的种类多/花束的种类多/宅配花品多);

 2.概念商品多(每天生活所需花/专门进口贫困地区的花/保证5天以上可持续观赏的花/可供爱好者制作花的花园);

 3.特色商品专营(玫瑰花专营/绣球花专营/干花专营/白色花专营)

以上均为建议,大家随性采纳。只想说,过犹不及,别给别人留余地。是你的,就挽起袖子干到天明。

成本!成本!不计成本的创业者都是耍流氓

成本这种事儿不敢深想,说多了都是泪。碰见开得好的花就忍不住多放几枝,看上质地考究的花器就要多卖几个,不管人流量如何就先把花店装得富丽堂皇满足了情怀再说。只能说关于钱的事儿,成也是它,败也是它。

最后,送大家一段前几天看到的话。“我相信自由精神、独立思考。十年,Newton咬牙变成了iPadApple的市值超过了微软,We chaged everythingagain。我们再一次改变了一切。尽管500强越来越强大,尽管全球化,创造、保护、毁灭的规律依旧存在,在二十一世纪,小米加步枪还能战胜飞机大炮,一己之力,三寸之舌,还是能灭六国。”

同学们,无论是胜利还是炮灰,至少人生一遭得给世界留声响吧,你说是不?

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